Descripción del curso
La certificación Project Management Professional (PMP)® se está convirtiendo rápidamente en el estándar de facto para evaluar a los gerentes de proyectos. Hoy en día, las empresas, grandes o pequeñas, están enfatizando la necesidad de contratar gerentes de proyectos que posean la certificación PMP® o invertir en capacitar a sus PM existentes en esta certificación. La capacitación PMP® tiene como objetivo enseñar a los gerentes cómo liderar equipos de proyectos y lograr sus objetivos predeterminados dentro de las limitaciones de presupuesto, recursos y cronograma. Los asistentes pueden esperar aprender cómo gestionar todo el ciclo de gestión de proyectos, es decir, desde la planificación, el inicio, el control, el seguimiento y la garantía de una aprobación exitosa del proyecto. Ofrecemos capacitación de certificación PMP® en línea dirigida por un instructor que puede ayudar a los profesionales ocupados a aprender las complejidades de esta certificación tan solicitada. La certificación PMP® es mundialmente reconocida y ampliamente aceptada por empresas de diversos sectores industriales.
Esquema del curso
Lección 1: Crear un equipo de alto rendimiento
- Tema A: Construir un equipo
- Tema B: Definir las reglas básicas del equipo
- Tema C: Negociar acuerdos de proyectos
- Tema D: Empoderar a los miembros del equipo y a las partes interesadas
- Tema E: Capacitar a los miembros del equipo y a las partes interesadas
- Tema F: Involucrar y apoyar a los equipos virtuales
- Tema G: Construir un entendimiento compartido sobre un proyecto
Lección 2: Iniciar el proyecto
- Tema A: Determinar la metodología/métodos y prácticas apropiados del proyecto
- Tema B: Planificar y gestionar el alcance
- Tema C: Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
- Tema D: Planificar y gestionar el cronograma
- Tema E: Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables
- Tema F: Integrar las actividades de planificación de proyectos
- Tema G: Planificar y gestionar las adquisiciones
- Tema H: Establecer la estructura de gobernanza del proyecto
- Tema I: Planificar y gestionar el proyecto/cierre de fase
Lección 3: Hacer el trabajo
- Tema A: Evaluar y gestionar riesgos
- Tema B: Ejecutar el proyecto para generar valor comercial
- Tema C: Gestionar las comunicaciones
- Tema D: Involucrar a las partes interesadas
- Tema E: Crear artefactos del proyecto
- Tema F: Gestionar los cambios del proyecto
- Tema G: Gestionar problemas del proyecto
- Tema H: Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto
Lección 4: Mantener al equipo encaminado
- Tema A: Liderar un equipo
- Tema B: Desempeño del equipo de soporte
- Tema C: Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores
- Tema D: Manejar el conflicto
- Tema E: Colaborar con las partes interesadas
- Tema F: Mentor de partes interesadas relevantes
- Tema G: Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo
Lección 5: Tener en mente el negocio
- Tema A: Gestionar los requisitos de cumplimiento
- Tema B: Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto
- Tema C: Evaluar y abordar los cambios internos y externos del entorno empresarial
- Tema D: Apoyar el cambio organizacional
- Tema E: Emplear la mejora continua de procesos
Inclusiones
Con CCS Learning Academy, recibirás:
- Capacitación de 4 días dirigida por un instructor certificado
- Manual del Estudiante del Seminario Oficial de Capacitación
- Colaboración con compañeros de clase (actualmente no disponible para cursos a su propio ritmo)
- Escenarios y actividades de aprendizaje del mundo real.
- Soporte para la programación de exámenes*
*Para más detalles envíanos un WhatsApp o un correo electrónico: +(506) 8584-4013 o latam@ccslearningacademy.com.
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